今日は、講座終了後に、
特別に設定した
V B Cコーチングの
認定審査の初日でした。
コーチングに必要な
コミュニケーション能力を
７つ特定して、
それぞれの基準を元に
僕が認めるレベルに
達しているかどうか
今日、明日を通して
判断していくものです。
８ヶ月にわたって、
学びを深めてきただけあって、
一人ひとりの成長を、
目の当たりにして、
感動ひとしおでした。
そして講座の後は、
受講生の中から、
ビジネスにおいて
1on1を実践している人に
残ってもらって、
1on1と僕のプログラムである、
エリクソン流コーチング、
V B Cとの接点について
忌憚のない意見を
頂戴しました。
「オンラインの時代に
組織成長のためには
1on1しかない。」
そう教えてくれた
プロフェッショナル
ファシリテーターがいます。
僕たちの
コーチングメソッド、
V B Cを学んで、
クライアント企業の
従業員32人に
コーチングを敢行して、
驚くような結果を
出した強者です。
その彼が、数多くの
クライアント企業の
経営者から聞いた話が、
これからの時代
1on1が唯一の突破口。
そう口にする人が
めちゃくちゃ多いらしい。
同時に、人減らしで
1on1の時間が取れない
疲弊する状況があるのも事実。
さらに僕らの時からある、
部下の面談へのアレルギー
上司と面談する、
それが成長へと結びつく
イメージがつかない。
この信頼関係のなさを
どうやったら新しい結果に
つなげることができるか。
そんな話を聞いていたら、
長期講座をやりたい！
そう思い立ちました。
1on1だけでなく、
組織の中のコーチング
それは正式な
コーチングだけでなく、
ほんの5分の立ち話にも
会議やミーティングの中でも
活用できる、
『育成思考の会話術』
エリクソンが、
患者の治療ではなく、
患者の成長を引き出す
関わり方が、驚くほど
マッチするんです。
正直、
今日ヒアリングをするまで
そのつながりを確信してませんでした。
今回の
ワンコインウェビナーで、
エリクソン流の1on1とは、
どんなものか。
そして、
すごくシンプルなやり方で
エリクソンのやり方を
特に他の1on1との
決定的な違い、
『承認』のやり方について
説明してきたいと思います。
来週の水曜日から
正式に募集しようと思います。
すでに70人を超えた
参加表明をいただいています。
すごく楽しみです。
では！